随着我国经济的飞速发展,仓储业的发展前途一片光明,而市场竞争也将更加激烈,为了提高公司仓储的竞争力,应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫,不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率,降低仓储管理成本。
公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率,同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要,加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。
现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大的利润,从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时要考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货物空间利用库容,最大限度的利用有效空间。
合理组织仓库中的运作流程
不同模式的仓库作业内容有所不同,一般来说仓库执行如下作业流程:进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便,认真把关,保证质量,缩短商品或货物的出入库时间,降低出入库的成本。
在出入库方面,严格把好出入库验收关,确保出入库物资数量准确、质量完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作,及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。
应用新技术,提高仓储效率
以一个配送中心而言,仓储设备是最基本的要求,其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。
物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合,降低经营成本,直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来,大大提高了配送中心的运作效率。
1、 提高认识,加强领导,落实领导安全生产责任制
2、 抓思想教育,增强全员安全意识
3、 坚持经常性开展安全大检查活动,消除隐患,做好事故的超前预防工作
当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标,必须先有规范。
公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习,以在职培训为主,以岗位培训和继续教育为重点,对所有员工进行一个系统的培训模式,以此来提高企业员工的核心工作能力。
要实现仓储人员的知识化、专业化,必须按现代化管理的要求,根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划,加强对仓储人员的培养、教育和提高,尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。
货之家—是一家跨境运输、报关报检、仓储物流等综合性国际物流公司,专业提供:跨境电商仓储,保税仓,保税仓库,保税仓储,电商仓库,保税物流,第三方仓储,跨境电商BBC,进口报关,进口清关,进口报检,保税进口,包税进口清关,进口清关代理。服务热线:020-3655136支持标准